Werken bij Schindler Ontwikkeling van medewerkers

Ons succes hangt af van de kwaliteit van onze medewerkers.
		Schindler streeft ernaar de juiste mensen te werven, te behouden en op te leiden, die naast hun professionele vaardigheden beschikken over de volgende competenties: Klantgerichtheid. Mensgerichtheid. Resultaatgerichtheid. Leiderschap. Invloed. Zelfvertrouwen. In een jaarlijkse terugblik op het ontwikkelingstraject van de medewerker wordt door medewerker en leidinggevende de sterkten en zwakten afgezet tegen de vereiste vaardigheden en competenties. De verantwoordelijkheid voor ontplooiing van medewerkers ligt bij drie partijen: de medewerker, zijn/haar leidinggevende en de manager HR.		Verschillende middelen en methoden kunnen worden ingezet voor de verdere ontwikkeling en ontplooiing van medewerkers, te weten: Training on-the-job. Klassikale training. E-learning. Wisselen van functie. Prestatie management. Internationale opdrachten. Coachen. Project opdrachten. Opleiden van medewerkers heeft als doel het anticiperen op toekomstige lokale en wereldwijde behoeften aan personele bezetting, evenals individuele ambities. Er wordt speciale aandacht besteed aan het ontdekken, ontwikkelen en klaarstomen van talenten op alle niveaus voor functies met grotere verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Schindler hanteert het principe 'geen promotie zonder opvolger'.